Une impasse ? Un défi ? Une équipe dispersée ? Un besoin d'innovation ?

Une seule journée pour trois bénéfices :

1) plus d’attractivité,
2) plus de rentabilité,
3) plus de cohésion dans l'équipe.

Objectif : Développer les performances de l’entreprise, initier l'Innovation pour se différencier.
Public concerné : PDG, Directeurs de site, Responsables de business unit + équipe projet innovant
Pré-requis : forte volonté à vouloir gagner collectivement et dans la durée
Durée : 1 jour + accompagnement post séminaire

La méthode

J'ai créé et déposé la méthode "Vision Enthousiaste". Il s'agit de formaliser en groupe plurihiérarchique les besoins et usages des prospects et clients et convenir de la « Valeur perçue et de l’efficience » de votre offre. Les priorités d’actions émergent alors consensuellement.

Pourquoi en groupe ?

Pour aller vite, construire et préserver la vision globale, harmoniser les expériences et les ressentis, les connaissances et les convictions.
Pour ouvrir « le champ des possibles », stimuler la créativité collective, la communication et la cohésion, modérer les excès.

Déroulement de la journée

• Présentation mutuelle des participants
• Enoncé du contexte et du sujet du jour par le chef d’entreprise.
• Convenances des règles du jeu et des conditions pour la journée
• Suggestions spontanées par les participants.
• Formalisation chronologique des besoins des prospects et clients et de leurs valeurs
  d’attente sur tableur vidéoprojeté.
• Scoring de la Valeur perçue et de l’efficience.
• Mise en évidence des forces, des faiblesses, des opportunités et des menaces.
• Débat et appropriation par chacun.
• Ebauche du plan d’actions : objectifs, délais, budgets, équipes projets

Méthode et technique d’animation

Je m'appuie sur les connaissances et perceptions de chaque participant pour structurer le diagnostic et évaluer les forces et les faiblesses, puis faire émerger les opportunités nouvelles.
L’ensemble des données est saisi sur tableur et projeté sur grand écran pour être remis et commenté au terme du travail.

Prolongement de ce séminaire

L’entreprise dispose d’une « vision enthousiaste ponctuelle » de son offre et des possibles. La gestion et la mise à jour régulière de cette "Vision"  la rendra « durable ». Mes amis experts pourront, à votre demande, approfondir le travail sur les points faibles identifiés ou/et les opportunités convenues.


Ce qu'ils disent après le séminaire :

"On s'est tous lâchés. On a pu dire ce qu'on pensait de nos produits et de nos clients. Ca fait plaisir d'être entendu".

"On a économisé une étude de marché. Finalement, quand on prend le temps de s'en parler, on connait bien nos clients. On voit bien ce qu'ils apprécient chez nous et ce qu'ils attendent."

"Je ne vois plus mon produit de la même manière que ce matin. Ca m'a donné plein d'idées de développement."

"Il y a trop de choses qu'on fait et qui ne servent pas vraiment à satisfaire nos clients. Au moins, maintenant, je sais si ce que je fais est utile."

"En une seule journée, on a pu entendre tous les services de l'entreprise, faire le point sur le marché et notre offre et imaginer au moins 3 nouvelles pistes d'innovation."


Cette méthode vous intéresse ?

Vous avez du "pétrole" si vous avez des idées.
Vous savez qu'il y a du "pétrole" enfoui chez vous ? Il est précieux...pour avancer, pour grandir, pour garder une longueur d'avance.

Je vous invite à me contacter au 06 24 59 32 54 ou par mail : veys[at]sourcier-entreprise.com.