Développement stratégique | innovation sans moyens | sortie d'impasse | amorçage de la créativité | cohésion et
motivation de tous | intelligence collective | conseil & formation
Le sourcier en entreprise
En considérant tous les points de
vue de façon particulière, une belle créativité collective est libébérée et
guidée. De nouvelles ressources et opportunités émergent.
Les équipes sont motivées pour Innover, afin de mieux satisfaire les clients en dépensant moins.
Bernard Veys
Ce que je vous propose
Mes coups de coeur innovants
Quelle belle histoire innovante qui allie les talents, les cultures, les distances, les diversités, la technologie... pour nous livrer de belles émotions. Un vieux Besoin latent et universel,
chanter en harmonie avec les plus éloignés, les plus différents se réalise sur nos écrans, et nos portables pour en jouir où on veut, quand on veut. Félicitaions et merci "Playing For Change" de
nous en faire la démonstration avec "Stand By Me".
Tout est possible !
Tout est possible !
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- : Le blog de Bernard Veys, consultant et formateur pour les entreprises : développement stratégique, créativité, innovation, intelligence collective, cohésion équipe...
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Innover pour pérenniser
(22/12/2011
)
Trois conditions de base : - - Développer une forte capacité à attirer les prospects et partenaires, se rendre aimablement et sincèrement, indispensable à ses clients. - - S’acharner sur ... -
Innover pour obtenir quoi ?
(20/12/2011
)
- Pour galoper loin devant le peloton qui se bat sur les prix. - Pour atteindrfe des résultats qui permettent d’envisager l’avenir en toute sérénité. - Pour que la dynamique collective permette à ... -
Des habitudes à changer pour innover
(16/12/2011
)
Trois défis : - Anticiper les besoins des prospects et clients bien au-delà des mots. - S’acharner sur la réduction des coûts sans jamais en parler. - Etre compris de tous pour libérer et guider ... -
Pourquoi Innnover ?
(14/12/2011
)
Pour prendre et donner du plaisir durable au travail. Pour retrouver le sens étymologique de l’entreprise : la pleine satisfaction durable des clients pour la pleine satisfaction durable de ses ... -
Créativité, invention et Innovation
(05/10/2011
)
La créativité est une phase importante de l'innovation. Elle précède l'invention et concoure fortement à se différencier de façon pertinente et durable. C'est une ressource méconnue, sous utilisée ... -
Les autres façon de parler d'Innovation participative permamente
(09/08/2011
)
L'esprit, les outils et méthodes de "la vision enthousiaste (c)", le développement de la valeur et l'innovation participative permanente sont proches de d'intelligence collective, de management ... -
Innovation et intelligence collective
(03/08/2011
)
Dans intelligence, il y a comprendre et un sous-entendu de projection, de vision et donc du lien entre la raison, l’entendement et l’imaginaire. Pour qu'elle soit collective, l'intelligence doit ... -
Innovation et complexité
(20/06/2011
)
La complexité est un frein à la créativité, elle commence là où sont nos limites de discernement. Le travail en groupe diversifié s'appuyant sur "la vision enthousiaste" bouscule et repousse ... -
Innovation et motivation
(17/06/2011
)
On ne motive pas quelqu'un on stimule ses sens -
Créativité et innovation
(15/06/2011
)
La créativité ne s'apprend pas, elle se libère ! La hiérarchie "l'autorisera" et la permettra, les outils et méthodes la stimuleront, vous, en groupe diversifié, l'alimenterez. -
Les aides publiques pour les entreprises innovantes
(04/03/2011
)
Les entreprises innovantes peuvent prétendre à des aides publiques afin de soutenir leurs efforts de Recherche et Développement (R&D). Parmi ces mesures, le Crédit d'Impôt Recherche permet ... -
Faut-il aussi de l'enthousiasme pour innover ?
(09/02/2011
)
L’enthousiasme, c’est l’expression positive et prospective de cette volonté, de cette lucidité, de ce lâcher prise, de cette rigueur, de cette détermination collective en toute sérénité, de cette ... -
Faut-il de l'énergie pour innover ?
(07/02/2011
)
Les énergies sont le carburant de la créativité et de la motivation, au service de l’innovation participative permanente. Pour faire simple sans trop réduire, elles sont des stimuli extérieurs et ... -
Synthétiser sans réduire, pour innover
(06/02/2011
)
La nécessité d’analyser une problématique, un produit service, une stratégie, … tout sujet dans sa globalité (sur ces 7 axes) rend l’analyse complexe. Se pose alors la nécessité de simplifier ce ... -
Faut-il de la rigueur pour le plaisir d'innover ?
(05/02/2011
)
La rigueur est ce qui permet au sportif de se concentrer sur l’essentiel : le plaisir tiré de ses performances. Parce que l’on ne peut résoudre correctement un problème que s’il est bien posé, le ... -
Décontraction et Innovation
(04/02/2011
)
Le lâcher prise c’est d’abord être ce que Cicéron avait observé il y a deux mille ans : « De l’Homme détendu, l’idée nouvelle jaillit comme l’éclair ! ». Mais cet état d’esprit, ces positions ... -
Pouvez-vous innover sans légitimité ?
(03/02/2011
)
La légitimité, c’est réunir les conditions qui conduisent à une apparente cohérence globale pour être convaincante, et si cette cohérence est réelle, le plus est durable. Le succès d’une ... -
Faut-il de la lucidité pour innover ?
(02/02/2011
)
La lucidité c’est être conscient des décalages qui séparent les réalités de nos perceptions, parfois illusions, fantasmes ou interprétations. L’important n’est plus, alors, ce que je fais mais la ... -
Faut-il de la volonté pour innover ?
(01/02/2011
)
La volonté de maîtriser plutôt que de subir - C’est souvent sous la pression des contraintes extérieures que nous décidons d’améliorer ou re-concevoir un produit, un service ou un processus. Ces ... -
Ne pas confondre vitesse et précipitaion pour Innover !
(31/01/2011
)
Pour aller vite, il faudra savoir y aller dans le bon ordre, sans précipitation et respecter une chronologie (relire : « Le lièvre et la tortue » de Monsieur de La Fontaine). C'est bien l'avion, ... -
Conduire l'innovation
(30/01/2011
)
L’obligation d’aller vite et de sortir de l’existant exige une grande vigilance et du discernement. En effet, il faut bien être conscient du décalage parfois important qui existe entre ce que l’on ... -
Rôle du Dirigeant pour innover
(29/01/2011
)
Au départ, la menace d’un concurrent ou d'un marché qui s'effondre, un inconfort interne, une envie ou une ambition et de la volonté sont nécessaire. L'innovation s’amorce par une vision, un ... -
Y a-t-il des conditions idéales pour innover ?
(28/01/2011
)
Peu de chose sont gratuites et faciles à obtenir, la performance a un coût et il y a d’abord des conditions à réunir. Ce qu’il faut bannir : se focaliser sur le dépôt de brevets – s’imaginer que ... -
Les freins et les obstacles aux progrès
(27/01/2011
)
Ils sont nombreux et les principaux sont sûrement le manque de conscience des progrès réalisés et des « possibles », le manque de temps et de vision partagée, le manque de confiance et ... -
Innover encore et toujours pourquoi faire ?
(26/01/2011
)
Améliorer l’attractivité pour plus de ventes, du développement et de la croissance. Optimiser l’efficience pour plus de rentabilité et de compétitivité. Stimuler la cohésion et la motivation des ... -
Peut-on innover sans méthode ?
(25/01/2011
)
Les évolutions sont de plus en plus rapides et la durée de vie des produits et des services est de plus en plus courte, alors que les exigences des consommateurs sont de plus en plus fortes et ... -
Faut-il innover en méthode, pour innover ensemble ?
(24/01/2011
)
La vision enthousiaste (c) D’où vient cette méthodologie ? Inspirée de l’esprit de la démarche Analyse de la Valeur ou « Value Analysis », méthode qui a été formalisée en 1947 par Lawrence Mills ... -
Une méthode en Six étapes pour innover
(23/01/2011
)
La démarche que nous vous proposons se décompose en six phases : 1 - Avoir et donner envie d'innover, motiver chacun 2 - Diagnostiquer, élaborer "la vision enthousiaste (c)", globale et ... -
Cherchez-vous à développer votre activité ?
(23/01/2011
)
Essayez La vision enthousiaste En quoi cette méthode diffère des autres ? - Travail de groupe pluri-hiérarchique, contradictoire et créatif, où sont considérés tous les points de vue, toutes les ... -
Les Hommes et l'innovation
(13/10/2010
)
L'Homme est comme une source, au plus vous le sollicitez (on dirait soutirer pour une source) et reconnaissez ses talents, au plus il donne ! -
Innovation et sérénité
(04/10/2010
)
L'avenir heureux et serein ne dépend pas de notre capacité à acquérir des outils, des démarches, des méthodes et des recettes, mais à les inventer. -
12 ‘E’ pour une recette écologique
(25/02/2010
)
Pour être durable, Ecologique, une innovation doit considérer ses différents Environnements et susciter le respect. Elle doit être : Emouvante – Esthétique, plaisante à posséder, à offrir, à ... -
L'Homme est né pour créer
(24/02/2010
)
Progresser et Innover fait partie de sa nature profonde et l'innovation nécessite seulement une conscience de soi et des autres et un éveil aux possibles. Innover a des vertus bienfaisantes et ... -
Design, Innovation et écologie
(23/02/2010
)
L'innovation est majeure, quand, au service de toutes les Parties Prenantes, l'esthétique sert le fonctionnel, respecte l'écologie et montre la voie du progrès pour tous. -
Innover, c'est d'abord être optimiste
(26/01/2010
)
L'actualité cinématographique nous le rappelle à travers "Invictus". Nelson Mandela puise dans son optimisme et un positivisme sans faille, l’énergie qui lui permettra d’unifier le pays et donner ... -
Innover, c'est choisir
(16/12/2009
)
Lorsque l'analyse critique préalable aura permis d'identifier des opportunités et que la créativité aura produit des pistes de solution, il faudra choisir. La bonne solution sera toujours celle ... -
Innovation et performances durables
(14/12/2009
)
"La résistance d'une chaine est égale à la résistance de son maillon le plus faible !" Cette loi physique, qui est aussi un adage de sagesse, nous invite à beaucoup de vigilance lorsque nous ... -
Innovation et créativité
(12/12/2009
)
Différentes formes de créativité existent et sont indispensables à l'innovation. Pour stimuler la production d'idées et élargir la capabilité du groupe, il faudra les intégrer dés sa constitution. ... -
Innover, c'est discerner la demande, les attentes et les besoins
(10/12/2009
)
La demande est explicite (consciente), et représente la partie émergée de l'iceberg, 10 % de nos besoins. En y répondant nous sommes contents. Les attentes sont implicites (subconscientes), elles ... -
Spiritualité et innovation
(08/12/2009
)
La spiritualité, c'est tout ce qui va permettre de faire du lien entre le vécu, le ressenti, le reçu, l'inspiré et qui va aider l'enfant à devenir un adulte, et l'adulte à rester un enfant ! La ...