Le sourcier en entreprise
purge les non-dits et les crispations
révèle les sources de développement
irrigue le terreau de la créativité collective
afin de faire jaillir performance et enthousiasme !

 

Bernard Veys

 

Ce que je vous propose

 

Mes coups de coeur innovants

Quelle belle histoire innovante qui allie les talents, les cultures, les distances, les diversités, la technologie... pour nous livrer de belles émotions. Un vieux Besoin latent et universel, chanter en harmonie avec les plus éloignés, les plus différents se réalise sur nos écrans, et nos portables pour en jouir où on veut, quand on veut. Félicitaions et merci "Playing For Change" de nous en faire la démonstration avec "Stand By Me".

Tout est possible !

 

Mes sources

 

 

Mardi 24 novembre 2009 2 24 /11 /2009 15:34

Le "bon" manager ?

"On apprécie le manager au fonctionnement de ses équipes pendant son absence."

On dit beaucoup s'agissant de l'informatique, que le problème est très souvent entre la chaise et le clavier. Et s'agissant des managers ? L'agilité, la créativité, la réactivité, l'anticipation même bute à l'interface entre la stratégie et les Hommes, ce domaine qu'on appelle le Management.
Par Bernard Veys
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Commentaires

Manager celui qui arrive "au bon moment" à prendre prise, puis à un autre bon moment à lâcher prise.
Vive les managers qui ont plein d'étoiles dans la tête,ils sont les mieux placés pour détecter et appeler les jeunes talents à se révéler.
Bravo Bernard pour ce site limpide et tonique qui te ressemble et te dépasse...il est bien un "lieu" de ressourcement de cette belle force- vitale-en- mouvement qui te caractérise et à laquelle nous aspirons tous!
François Hosteing
OPTYMUS et délégué général fondateur du réseau Germe
Commentaire n°1 posté par François HOSTEING le 25/11/2009 à 18h41
Oui. Bravo pour ce joli site qui nous rappelle que la ressource en haut est bien L enjeu de demain. A l'échelle de la planète comme à l'échelle de l'entreprise, si je continue la métaphore.
Nous aurons de plus en plus besoin de sourcier.
Commentaire n°2 posté par Daniel le 26/11/2009 à 14h58
Serait-ce là une façon d'aborder le principe de Dilbert (http://fr.wikipedia.org/wiki/Principe_de_Dilbert), en présentant le management comme un frein à "l'agilité, la créativité, la réactivité, l'anticipation" ?
Commentaire n°3 posté par Guillaume le 26/11/2009 à 16h40
L'allusion faite au management ne le juge pas, elle le place dans son contexte. Bien pensé et bien compris il doit au contraire stimuler l'agilité, la créativité, la réactivité et l'anticipation. C'est à ces indicateurs que l'on peut évaluer le management.
Réponse de Bernard Veys le 30/11/2009 à 22h37
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