Le sourcier en entreprise

En considérant tous les points de vue
de façon particulière, une belle créativité collective est libébérée et guidée. De nouvelles ressources et opportunités émergent.  

Les équipes sont motivées pour Innover, afin de mieux satisfaire les clients en dépensant moins.


Mes coups de coeur innovants

Quelle belle histoire innovante qui allie les talents, les cultures, les distances, les diversités, la technologie... pour nous livrer de belles émotions. Un vieux Besoin latent et universel, chanter en harmonie avec les plus éloignés, les plus différents se réalise sur nos écrans, et nos portables pour en jouir où on veut, quand on veut. Félicitaions et merci "Playing For Change" de nous en faire la démonstration avec "Stand By Me".

Tout est possible !

Mercredi 16 décembre 2009 3 16 /12 /Déc /2009 22:31
Lorsque l'analyse critique préalable aura permis d'identifier des opportunités et que la créativité aura produit des pistes de solution, il faudra choisir. La bonne solution sera toujours celle qui répond le mieux à l'ensemble des besoins des Parties Prenantes. D'où l'importance d'être très clair sur tous les besoins explicites, implicites et latents des Parties Prenantes et conscient de la qualité de vos ressources matérielles et immatérielles.
Par Bernard Veys
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Lundi 14 décembre 2009 1 14 /12 /Déc /2009 22:14
"La résistance d'une chaine est égale à la résistance de son maillon le plus faible !"
Cette loi physique, qui est aussi un adage de sagesse, nous invite à beaucoup de vigilance lorsque nous voulons innover. En intégrant ce principe dans notre démarche et en identifiant les conséquences qu'engendreront nos innovations chez les sept familles de Parties Prenantes, nous optimisons nos chances de succès. En poussant l'analyse sur les sept axes de la vision globale, nous minimisons les risques.
Le BBFM (c) est pour cela un outil simple, exigeant et très performant.
Par Bernard Veys
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Samedi 12 décembre 2009 6 12 /12 /Déc /2009 22:03
Différentes formes de créativité existent et sont indispensables à l'innovation. Pour stimuler la production d'idées et élargir la capabilité du groupe, il faudra les intégrer dés sa constitution. Elles sont des composantes de personnalités remarquables, faisant naturellement preuve de créativité de survie, créativité d'adaptation, créativité d'anticipation.
Par Bernard Veys
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Jeudi 10 décembre 2009 4 10 /12 /Déc /2009 21:47
La demande est explicite (consciente), et représente la partie émergée de l'iceberg, 10 % de nos besoins. En y répondant nous sommes contents.
Les attentes sont implicites (subconscientes), elles complétent la demande et représentent 70 % des besoins. En y répondant nous sommes satisfaits.
Les besoins latents (inconscients) complétent ce premier inventaire. En y répondant nous sommes comblés, ce qui nous rend profitablement fidèle et contagieux.


Par Bernard Veys
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Mardi 8 décembre 2009 2 08 /12 /Déc /2009 21:39
La spiritualité, c'est tout ce qui va permettre de faire du lien entre le vécu, le ressenti, le reçu, l'inspiré et qui va aider l'enfant à devenir un adulte, et l'adulte à rester un enfant !
  La candeur est nécessaire à l'innovation tout autant que l'expérience. La spiritualité, qui n'est pas que religieuse, est donc une ressource à cultiver comme la sensorialité, la curiosité, l'empathie, la rigueur, ... . Nous y reviendrons.
Par Bernard Veys
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