Le sourcier en entreprise

En considérant tous les points de vue
de façon particulière, une belle créativité collective est libébérée et guidée. De nouvelles ressources et opportunités émergent.  

Les équipes sont motivées pour Innover, afin de mieux satisfaire les clients en dépensant moins.


Mes coups de coeur innovants

Quelle belle histoire innovante qui allie les talents, les cultures, les distances, les diversités, la technologie... pour nous livrer de belles émotions. Un vieux Besoin latent et universel, chanter en harmonie avec les plus éloignés, les plus différents se réalise sur nos écrans, et nos portables pour en jouir où on veut, quand on veut. Félicitaions et merci "Playing For Change" de nous en faire la démonstration avec "Stand By Me".

Tout est possible !

Mardi 25 janvier 2011 2 25 /01 /Jan /2011 21:24

Les évolutions sont de plus en plus rapides et la durée de vie des produits et des services est de plus en plus courte, alors que les exigences des consommateurs sont de plus en plus fortes et renouvelées.

Les technologies et leurs performances évoluent également de plus en plus vite en même temps que la mondialisation et les gains de productivité font baisser les coûts.

L’abondance de l’offre pousse au zapping et le consommateur exprime de moins en moins ses insatisfactions et ses besoins. Pour le (re)séduire en permanence, il nous faudra comprendre son comportement en puisant dans les sciences humaines, l’observation, la sensibilité et l’intuition de tous.

C’est pour tout cela que nous devons faire évoluer en permanence les produits, les organisations, les structures, le management afin d’assurer notre propre pérennité et celle de nos entreprises.

Allez plus vite, impose que chacun adhère aux changements et soit force de proposition, la vitesse d’avancer d’un groupe est égale à la vitesse du plus lent. C’est pour cela que la communication (mettre et avoir en commun) est au cœur de la démarche que nous proposons.

Par nature et par culture nous nous exprimons de façon plutôt descriptive, c’est à dire sous forme de solutions pour toucher l’imaginaire. Ceci nous pousse à surveiller attentivement les solutions concurrentes et à nous précipiter sur la recherche de solutions, avant de prendre un recul nécessaire et d’identifier les usages et besoins. L’approche, par les usages et besoins, est assurément beaucoup plus riche que nos démarches spontanées parce qu’elle amorce la créativité d’anticipation.

 

Si nous souhaitons faire encore mieux encore plus vite, tous ensemble et avec plaisir, il est indispensable d’aborder les défis avec la méthode qui convient. Elle stimule la créativité, exige de la rigueur, aborde le sujet par les usages et besoins plutôt que par les solutions (travailler à contre culture) et elle associe tous les protagonistes, ainsi que des candides. C’est l’implication de tous qui apportera le meilleur résultat, c’est également cette implication qui est reconnaissance et donc motivation.

 

 

Par Bernard Veys
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Lundi 24 janvier 2011 1 24 /01 /Jan /2011 21:14

La vision enthousiaste (c)

 

D’où vient cette méthodologie ?


Inspirée de l’esprit de la démarche Analyse de la Valeur ou « Value Analysis », méthode qui a été formalisée en 1947 par Lawrence Mills aux Etats-Unis et reprise par les Japonais en 1948. Elle invitait déjà à convenir du « à quoi ça sert ? » (Approche fonctionnelle) avant de rechercher les solutions.

 

  Aujourd’hui, le premier défi auquel les entreprises doivent faire face est de dépasser le fonctionnel pour atteindre l’émotionnel, c'est-à-dire associer le cartésien et le sensoriel pour conjuguer harmonieusement le mesuré, le perçu et le ressenti. Le second, est d’aller plus vite que « l’improbable concurrent » où qu’il soit dans le monde. Le troisième, pour tenir compte du second et pour valoriser toutes les ressources disponibles, est de faire travailler ensemble les plus diplômés et les plus humbles, les plus expérimentés et les plus jeunes. Le tout doit tenir compte de tous dans le plus grand respect de tout, pour être durable.

 

Je pratique « la vision enthousiaste © » en entreprise et dans différentes organisations de toutes tailles et de toutes cultures, depuis une bonne vingtaine d’année. Avec la contribution d’autres experts internationaux, nous l’avons enrichie en affinant l’énoncé et la structuration sémantique et hiérarchique des besoins (BBFM ®, voir plus loin).

 

 Nous avons puisé dans d’autres connaissances, méthodologies et outils (veille et IE, approche globale et systémique, décision multicritère, logique floue, psychologie, sociologie, anthropologie, neurosciences, …) pour en faire une démarche polyvalente et respectueuse des particularités de chacun.

 

« La vision enthousiaste © » permet de caractériser ensemble, l’essentiel et le pertinent et explique les étonnants résultats obtenus.

Par Bernard Veys
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Dimanche 23 janvier 2011 7 23 /01 /Jan /2011 22:25

La démarche que nous vous proposons se décompose en six phases :

 

1 - Avoir et donner envie d'innover, motiver chacun

 

2 - Diagnostiquer, élaborer "la vision enthousiaste (c)", globale et partageable

 

3 - Structurer et concevoir les solutions en phase avec les ambitions, par l'analyse fonctionnelle

 

4 - Optimiser les idées en produits et services par la créativité

 

5 - Mettre en oeuvre les produits et services par la gestion et le management de projet

 

6 - Dresser le bilan pour innover  et motiver en permanence. C’est le rôle principal du manageur, afin d’assurer la pérennité

Par Bernard Veys
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Dimanche 23 janvier 2011 7 23 /01 /Jan /2011 21:03

Essayez La vision enthousiaste

 

En quoi cette méthode diffère des autres ?

 

- Travail de groupe pluri-hiérarchique, contradictoire et créatif, où sont considérés tous les points de vue, toutes les intuitions, toutes les maladresses, toutes les crispations, toutes les bonnes humeurs, toutes les idées, …

 

- Approche par les usages et besoins explicites, implicites et latents (nature, chronologie, valeurs, seuils) de l’usager « destructeur », en le mettant au cœur de la réflexion par le mime, le film, les témoignages directs, avec évaluation des Valeurs perçues : Valeurs d’attentes, de l’offre, d’usage, d’échange, de la fidélité.

 

- Approche de la rentabilité par le taux de contribution direct (efficience) des ressources élémentaires mises en œuvre (matières, temps, surfaces, distances, manutentions, récurrences, …), à la satisfaction des usages et besoins du destructeur. C’est dans l’énoncé des usages et besoins que la méthode définit l’optimum à rechercher et libère la créativité.

 

- Créativité et stimulation de l’imaginaire par la sémantique et la sensorialité.

 

- Caractérisation des contraintes par la chronologie d’usage et les Parties Prenantes.

 

- S’applique à toutes les problématiques matérielles et immatérielles, à toutes les prospectives, à toutes les stratégies, à toutes les éthiques. La démarche propose et respecte les particularités et ambitions de chacun et de chaque organisation.

 

Pour des résultats qui seront bien au delà de ce que vous imaginez

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Par Bernard Veys
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Mercredi 13 octobre 2010 3 13 /10 /Oct /2010 18:35

L'Homme est comme une source, au plus vous le sollicitez (on dirait soutirer pour une source) et reconnaissez ses talents, au plus il donne !

Par Bernard Veys
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