Mercredi 2 décembre 2009
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22:30
" Celui qui n’a jamais commis d’erreur n’a jamais innové " – Albert Einstein
Développement stratégique | innovation sans moyens | sortie d'impasse | amorçage de la créativité | cohésion et
motivation de tous | intelligence collective | conseil & formation
Le sourcier en entreprise
purge les non-dits et les crispations
révèle les sources de développement
irrigue le terreau de la créativité collective
afin de faire jaillir performance et enthousiasme !
Bernard Veys
Ce que je vous propose
Mes coups de coeur innovants
Quelle belle histoire innovante qui allie les talents, les cultures, les distances, les diversités, la technologie... pour nous livrer de belles émotions. Un vieux Besoin latent et universel,
chanter en harmonie avec les plus éloignés, les plus différents se réalise sur nos écrans, et nos portables pour en jouir où on veut, quand on veut. Félicitaions et merci "Playing For Change" de
nous en faire la démonstration avec "Stand By Me".
Tout est possible !
Tout est possible !
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Lundi 30 novembre 2009
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22:11
Manager, c'est faire progresser habilement, régulièrement et sereinement les Hommes vers un objectif clair et planifé, qui ouvre la voie. L'autorité, en ces circonstances, est une ressource
précieuse
Commander, c'est placer promptement les bons Hommes à leur place, pour juguler une crise, neutraliser une aggression ou une menace. En ces circonstances, le pouvoir en appui à l'autorité est une ressource précieuse.
Confondre les deux, c'est être en guerre permanente !
Commander, c'est placer promptement les bons Hommes à leur place, pour juguler une crise, neutraliser une aggression ou une menace. En ces circonstances, le pouvoir en appui à l'autorité est une ressource précieuse.
Confondre les deux, c'est être en guerre permanente !
Jeudi 26 novembre 2009
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16:04
Leçon n° 1 : allez immédiatement où plus personne ne cherche. L'étonnement sera au rendez-vous !
Mardi 24 novembre 2009
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15:34
"On apprécie le manager au fonctionnement de ses équipes pendant son absence."
On dit beaucoup s'agissant de l'informatique, que le problème est très souvent entre la chaise et le clavier. Et s'agissant des managers ? L'agilité, la créativité, la réactivité, l'anticipation même bute à l'interface entre la stratégie et les Hommes, ce domaine qu'on appelle le Management.
On dit beaucoup s'agissant de l'informatique, que le problème est très souvent entre la chaise et le clavier. Et s'agissant des managers ? L'agilité, la créativité, la réactivité, l'anticipation même bute à l'interface entre la stratégie et les Hommes, ce domaine qu'on appelle le Management.
Mercredi 11 novembre 2009
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10:00
Avons-nous les moyens de "grandir" et d’innover sans la fidélité de nos proches et de nos "Parties Prenantes," et sans un minimum de fidélité à nous-mêmes, qui s’appelle la cohérence et la
congruence ?
La fidélité ouvre les yeux sur nous même et sur l'Autre, les Autres. Elle libère l'imaginaire, amorce la créativité, initie l’innovation et stimule le progrès. C’est une ressource gratuite et extrêmement puissante. Mais la régularité n’est pas la fidélité et beaucoup d’apparences peuvent être trompeuses et sources de déceptions, ce qui mérite une attention particulière. La fidélité ne se décrète pas, elle s’acquière, se cultive, s’entretient, se renforce et ne s’épanouit que dans une grande liberté de pensée et de vie, dans une décontraction bienveillante, une joie de vivre, une soif de partage et d’étonnement.
Mais il nous faut bien discerner la régularité, la dépendance, l’attachement, la fidélité pour innover.