Mardi 26 janvier 2010
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L'actualité cinématographique nous le rappelle à travers "Invictus". Nelson Mandela puise dans son optimisme et un
positivisme sans faille, l’énergie qui lui permettra d’unifier le pays et donner à chaque citoyen un motif de fierté.
innover, c'est poser un "regard possible" sur tout ce que nous entreprenons.
Par Bernard Veys
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Mercredi 16 décembre 2009
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Lorsque l'analyse critique préalable aura permis d'identifier des opportunités et que la créativité aura produit des pistes de solution, il faudra choisir. La bonne solution sera toujours celle qui
répond le mieux à l'ensemble des besoins des Parties Prenantes. D'où l'importance d'être très clair sur tous les besoins explicites, implicites et latents des Parties Prenantes et conscient de la
qualité de vos ressources matérielles et immatérielles.
Par Bernard Veys
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Lundi 14 décembre 2009
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"La résistance d'une chaine est égale à la résistance de son maillon le plus faible !"
Cette loi physique, qui est aussi un adage de sagesse, nous invite à beaucoup de vigilance lorsque nous voulons innover. En intégrant ce principe dans notre démarche et en identifiant les
conséquences qu'engendreront nos innovations chez les sept familles de Parties Prenantes, nous optimisons nos chances de succès. En poussant l'analyse sur les sept axes de la vision globale, nous
minimisons les risques.
Le BBFM (c) est pour cela un outil simple, exigeant et très performant.
Par Bernard Veys
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Samedi 12 décembre 2009
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Différentes formes de créativité existent et sont indispensables à l'innovation. Pour stimuler la production d'idées et élargir la capabilité du groupe, il faudra les intégrer dés sa constitution.
Elles sont des composantes de personnalités remarquables, faisant naturellement preuve de créativité de survie, créativité d'adaptation, créativité d'anticipation.
Par Bernard Veys
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Jeudi 10 décembre 2009
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La demande est explicite (consciente), et représente la partie émergée de l'iceberg, 10 % de nos besoins. En y répondant nous sommes contents.
Les attentes sont implicites (subconscientes), elles complétent la demande et représentent 70 % des besoins. En y répondant nous sommes satisfaits.
Les besoins latents (inconscients) complétent ce premier inventaire. En y répondant nous sommes comblés, ce qui nous rend profitablement fidèle et contagieux.
Par Bernard Veys
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